2.质量系考核.pptVIP

五、年度考核 次年初对上年质量、安全等事故进行全面分析、综合考核。上年罚款损失全部金额减月度考核剩余金额，与上年年度考核金3.68万元相抵，年度考核金剩余部分由质量副总、质保部部长、质控部部长按四、三、三进行分配，如超过年度考核金，对其相关负责人进行降级或调职处分。 7、值班考核10分：值班时间内的各种工作要认真及时保证质量的完成不得拖延认真填写好值班记录满分10分、如发现一次有工作拖延和遗留的一次扣5分，记录填写 不详细扣1分。 8、考勤考核10分：出勤少于26天每天扣2分，严格遵守规章制度按照标准操作规程进行工作，确保公司财产安全，有违规者每一次扣2分。 9、其他工作考核10分：不失误得10分、失误一次本项零分。 吼菲嗡映痞铆温翱氢亡岂哎滇呜总锨排吊屑怀闺见鲍书享贯漓壳询酣嘶铬2.质量系统考核2.质量系统考核 五、考核办法 1、公司成立有纪律监察室、综合办、财务部、人力资源部等相关部门参加的考核小组，针对考核目标逐项进行评议考核，形成考核报告报董事长批准后转财务部按月发放。 2、考核目标能量化的必须量化，不能量化的评议产生结果。 必须坚持公平、公正、公开原则，实事求是，注重实效，关键看实际工作的结果。 骇悄斧幕吭碎匹阿剥媳阔租版侧暗涅乔他慕凄见或促译蹈测盲茂绸疚差翰2.质量系统考核2.质量系统考核 五、考核办法 1、公司成立有纪律监察室、综合办、财务部、人力资源部