6S全套推行方法应用(阅读).docVIP

制造业 6S精益管理 6S行动化诊断见表2-1至表2-3 表2-1 6S行动化诊断表1___前期 部门： 诊断者 得分： % 年 月 日 NO. 项目 内容 得分 0 1 2 3 4 1 组织 策划 1.公司现状的定期诊断(高阶主管参与诊断) 2 2.6S推行组织图和组织职责的确定（明确方针、目标） 3 3.制作各小组负责区域平面图 4 4.明确具体负责人，负责人变更时，及时变更 5 教育 摄影 1.6S宣传栏，6S简报 7 2.推行手册的规范要求和6S知识竞赛 8 3. 6S精益管理活动园地，成果发布 9 4.漫画、标语活动 10 5.员工训练（有系统的教材） 11 定点 摄影 定点摄影的问题收集 12 着装 礼仪 1.服装仪容规范看板（细化到各单位的要求） 13 2.有正反图例展示说明 14 3.礼仪活动内容看板（配合专项的主题活动开展） 15 4.礼仪活动开展 16 5.班前（班后）会的开课（有规范的记录表单及相应的跟踪反馈） 17 不要物