公司部室绩效返考核办法.docVIP

公司部室绩效考核办法 为进一步规范公司部室员工薪酬的发放与工作数量、质量、控制费用、消耗费用挂钩，特制订部室绩效考核办法。 一、考核目的 1、通过考核全面评价职工和各部门的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作动力。 2、确定工资、奖金分配的依据，重点在绩效考核。 二、考核范围 公司所属机关部室。 三、考核原则 1、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则。 2、以岗位职责和部门职责为依据，本着“谁负责，谁考核”的原则。 3、坚持以“定量为主、定性为辅”的原则。 四、成立绩效考核领导小组 组 长：总经理 副组长：工会主席 副总经理 总经理助理 成 员：各部室负责人 绩效考核领导小组下设考核办公室，设在企划部，办公室主任：企管负责人，成员：考核员。 每周企划部、生产技术部、党务工作部根据考核标准及公司安排的工作进行督察考核，并与周二调度会进行通报。 职责： 1、考核领导小组主要负责绩效考核工作的指导、平衡协调，对绩效考核结果进行仲裁。 2、考核办公室负责根据考核项目完成情况对各部室进行具体考核。 3、根据公司调度会精神，并对调度会安排的事项及时进行落实，生产、设备管理及现场管理由生产技术部进行督导，质量管理、制度管理由企划部督导，其它事项党务工作部进行督导，督导结果作为月底考核的一部分。 五、考核内容和方法： 1、由企划部