培训招聘工作总结..pptVIP

招聘培训  2013年工作总结 2014 年工作展望 招聘工作 今年上半年人员需求不是很大，九月份麦芽公司人员调回，各类人员的需求量加大。我们不断地开拓招聘渠道、提高工作效率，基本上满足了公司发展的需要。 员工招聘： 本年1月-9月总共完成工人招聘136人。 招聘工作—招聘数量 1月-9月各部门招聘人数 招聘工作——协助招聘 1、参加了一些学校组织的大小招聘会共计14场，参加石河子市劳动就业局举办的招聘会共计5场，参加石河子市人才中心举办的大型春季和秋季招聘会共计2场，参加石河子大学举办的大型招聘会2场。 2、多次带领未毕业的学生来我司进行参观，人数达到500多人，使其了解我司的企业文化和各岗位需求的人才。 协助招聘工作——普工和科室人员招聘 招聘方式 人才市场 校园招聘 网络招聘 面试方式 公司内部面试 协助招聘工作—员工招聘的现状 我们现在在普工招聘上也出现了局部紧张情况，主 要表现如下： 1、在工人输出淡季，我们也出现一定的用工紧张情况，供应数量不充足； 2、在招聘的员工中有以下一些现象： 未满试用期就辞职； 缺乏吃苦耐劳的精神； 纪律性和服从的精神不够。 招聘工作—员工招聘的现状分析 我们目前在招工过程以及在如何用好员工方面还存在以下不足： 1、整个开发区务工人员不足 2、校企合作的顶岗实习生不稳定 3、管理人员管理方式有待提高 招聘工作—14员工招聘工作展望 一、利用政府奖励资源，扩大招聘力度（600元奖励和落户政策）。 二、留人 　１、了解员工需求，向上级反映情况，进一步改善员工的工作、生活环境； 　 2、学习摸索一些适应新员工的一线管理办法。 三、保持公司招聘已有优势 四、生源 　１、要进一步扩大招聘渠道，联系更多更好的生源； 　２、进行适当招聘宣传，进一步扩大企业的影响力； 　３、与一些好的学校建立合作关系。 培训工作—培训内容 今年九月份到现在主要完成一百多人次的培训， 培训内容： 一：公司简介 公司的历史与现在概况。 公司企业文化及经营理念。 公司组织机构及主要业务。 二：公司规章制度： 1、考勤、培训、薪资计算，发薪方式，休假请假程序，工作时间及轮值规则。 2、车间及部室竞聘程序，员工福利，员工申诉程序等。 3、员工平时工作中的奖惩及相关福利等。 培训工作—培训考试及效果 考试方式： 一：口试 二：笔试 效果评价： 员工普遍反映效果很好，口试、笔试培训完后，新入职员工的工作态度、能力素质都能达到公司要求。公司依照规定与新入职人员签订有效劳动合同 培训工作——14培训工作展望 一、丰富培训手段 1、14年培训中心教室安装多媒体后，在培训中将穿插视频影像等更为直观有效的培训方式。 2、采用互动式培训。 二、加强基层管理人员的培训工作 三、搞好校企合作的培训管理工作 将生产岗位培训中一些时间较长的操作训练提前到学校完成，大大缩短员工的正式上岗时间。 四、多和相关培训机构保持联系，加大有利于燕京啤酒的培训合作。 * * ◆招 聘 ◆培 训 1 　2 　2 　信息部 14 1　 　5 　26 　市场部 13 0 　0 　9 　生产运营部 12 0 　0 　22 　行政保卫部 11 0 　2 　4 　办公室 10 7 　16 　40 　联合车间 9 35 　51 　182 　包装车间 8 13　 　31 　62 　酿造车间 7 0 　1 　7 　人力资源部 6 3 　11 　22 　技术质量部 5 2　 　4 　19 　销售管理部 4 0 　1 　13 　财务部 3 0　 　1 　17 　采购部 2 5 　13 　32 　物流部 1 离职人数 入职人数 年初编制 部门 序号 离职率 38.46% 0 0 50% 27% 0 42% 68% 43.75% 0 0 0 20% 50% *