(20098号总装公司2009年职业安全、环境.doc

总装公司［2009］8号文 总装公司二OO九年职业安全、 环境保护工作计划 各单位： 安全生产管理目的就是保证总装公司整个生产经营过程中的人员安全，保障职工的人身和切身利益不受伤害。环境管理以确保环境管理体系有效运行为目标，配合公司通过环境认证中心的换证审核工作。职业卫生以杜绝急性中毒事故为目标，做好职工的健康监护，保证职工身心健康，为公司持续、稳定、健康、发展提供安全保障。 一、安全生产 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“一岗双责”为安全管理原则，以预期型为指导想，推行“安全质量标准化”达标工作，强化“安全生产职责”在基层的实际运用，推广“安全标准化作业”进程，以加大安全培训工作为工作重点，全面重新修订安全操作规程的编写、执行工作。强化各车间、科室的自主管理作用，落实各级人员的安全生产责任制，以抓违章行为和安全教育为突破口，提高全员的安全生产意识，全面提升整体安全管理水平。 （一）工作目标与指标分解 1、工作目标 实现无死亡事故、无重大火灾和爆炸事故、无多人事故、无重伤事故、无厂内重大交通事故、轻伤率低于6‰。 2、安全生产指标分解 类别 组焊 车间 喷漆 车间 部件 车间 底盘 车间 改制 车间 生产 管理处 生产 准备处 综合 管理处 技术 管理处 质量 管理处 死亡 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 无重大火灾和爆炸事故 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 多人事故 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 重伤 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 厂内重大交通事故 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 轻伤率 6‰ 5‰ 6‰ 6‰ 5‰ 5‰ 4‰ 3‰ 3‰ 4‰ （二）工作内容 1、坚持以“一岗双责”、“铁腕治安全”为原则，进一步落实安全生产责任制 按照“一岗双责”、“铁腕治安全”的原则，严格落实《安全生产奖惩规范》，强化安全生产问责制：一是认真落实“安全行政责任追究制度”，对检查出的问题进行“责任落实”，对造成此问题的责任人纳入考核，责任单位领导负连带管理责任，借以督促岗位职责的认真履行。二是加大对违章作业者的查处力度和主动发现隐患、排除隐患的奖励力度，重点加大生产现场的安全监管力度，特别是对违章和事故责任者的处理方面，采取扣减绩效薪酬、下岗、待岗、停薪培训、索赔财产损失等多种形式，突出对违章及事故直接责任者的惩处力度。三是加大和加快隐患整改力度、速度和效率，使安全隐患和安全问题能够得到及时解决，避免因问题整改不及时触发事故。继续完善各级人员各岗位人员安全生产岗位职责的修订工作。 2、加强安全系统、基层安全管理工作 以推行“安全质量标准化”达标工作来加强安全系统的指导作用，安全质量标准化为安全管理工作提供了标准，它强调分级管理、分线负责，涉及到综合安全、技术安全、设备安全、防爆安全、现场安全等几个方面。充分发挥各业务系统的自主负责、自主考评作用，做到对厂部负责、对自己负责、对员工负责。为使职工形成正确的安全操作规范，组织开展《安全标准化作业规范》的编制工作，推广“安全标准化作业”的实施，使职工形成良好的安全操作行为和习惯。 预期型安全管理手册是车间安全管理的标准和基础，以车间自主安全管理为基础，以预期型安全管理为指导，掌握和运用好预期型安全管理的精髓，各单位要拓宽思路，建立本单位的安全管理模式，扎实有效推行预期型安全管理到车间、班组的安全管理理念，把本单位的安全管理工作推向一定的高度，做到所有员工会在本岗位运用预期型，能及时发现隐患并制定防范措施加以排除。继续完善《车间预期型安全管理手册》，从岗位职责、制度的执行和落实、安全检查、教育培训，班组安全达标、危险有害因素的辨识、对策措施的制定等方面，细化管理内容，抓好班组达标工作。 各单位拓宽安全管理的思路，放开安全管理的手脚，充分发挥班组的基层安全管理作用，一是：安全教育，通过现场教育、事故教育和班前会的形式，进行规章制度的宣贯和操作规程的学习。二是：安全检查，通过岗位职责的贯彻落实，加强危险作业场所、重点工序、重点岗位和重点设备设施的检查，将车间的设备设施、区域安全条件落实具体责任人，明确岗位检查内容和标准，鼓励职工主动检查、主动发现问题、解决问题、主动杜绝违章行为，车间应加大上下班前后一小时和夜班凌晨前后事故高发时间段的安全巡查和安全提示工作。 3、加大安全培训工作的力度，加快安全操作规程的修订进程。 安全教育始终是安全管理的重点工作和基础工作，安全培训工作纳入年度工作计划，总装公司负责新入厂三级安全教育的厂级培训、组织特种作业人员取证复审培训、年度的全员培训工作。公司制造技术部与人力资源部负责组织中层以上领导干部培训、安技人员培训、