01—精益理推行制度.docVIP

汕头东风印刷股份有限公司 文本号：DF—Lean 修改日期：2013-5-15 文 件 编 号：DF—Lean—01 精益管理推行制度 第 1 版 第 1 次修改 共 8 页 第 1 页 1. 目的： 1.1彻底推行精益管理，创造让客户感动的现场； 1.2培养讲规范、注重细节、工作作风严谨的职业化员工； 1.3激发全体员工的向心力和归属感，最终达到提升人员品质的目的； 1.4营造持续改善、追求卓越、改善氛围基础和务实的企业文化； 范围： 2.1适用于全公司各厂区域整理整顿的执行； 3. 推行组织机构： 3.1精益管理是全员参与的一项管理活动，同时也是精益管理的一部分，故公司决定精益管理推行由精益管理推行委员会全权负责，如下图： 3.2 推行委员会各人员职责具体如下： 汕头东风印刷股份有限公司 文本号：DF—Lean 修改日期：2013-5-15 文 件 编 号：DF—Lean—01 精益管理推行制度 第 1 版 第 1 次修改 共 8 页 第 2 页 3.2.1. 推委会主任职责： 1）.全程负责和跟踪整个公司范围内的精益管理推行工作； 2）.指挥并监督推行委员会常务副主任、精益管理推进办和各部门、车间的推行工作； 3）.对全区域的推行工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；