05-建造精讲-项目-第3讲.docVIP

2005年建造师考前辅导 建筑工程项目管理 第三讲 建设工程项目管理概论（中） 一、主要内容及要求： 掌握建设项目总承包的理论、组织与方法 熟悉建设工程监理的工作方法 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 了解建设工程项目策划的基本知识 了解风险管理的基本概念 二、内容讲解： 1Z201090 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法 1Z201091 建设工程项目总承包的基本理论 (1)“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加人世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径”。 (2) 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加(节约投资)，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病（利于协调）。 例题：建设工程项目总承包的基本出发点是( )。 A． 总价包