11 第十章 GIS设计项目管理与质量保证.pptVIP

风险评价：在风险识别和风险估计的基础上，评估发生风险的可能性及危害程度，决定是否需要采取相应的措施。 在风险评价的过程中进行应该进一步检验在风险估计时所得的估计的准确性。 尝试对已暴露的风险进行优先排队，并着手考虑控制和消除可能出现风险的方法。 对于GIS软件项目来说，成本、进度和性能是三种典型的风险参照水准，如果风险的某种组合超出了一个或多个参照水准的话，就要终止工作。 三、风险评价 一旦预计的风险在实际中出现，它就转化为前进中的障碍，必须马上解决。因此，风险的驾驭与监控显得更为重要。 风险驾驭 利用某些先进的技术和方法，如可靠性工程学、软件心理学、面向对象分析与设计方法、先进的开发平台和性能优越的数据库软件以及某些先进的项目管理方法等设法避开或转移风险。 与每一风险相关的三元组（风险描述、风险可能性、风险影响）是建立风险驾驭步骤的基础。 四、风险驾驭与监控 风险监控——一种项目追踪活动 做里程碑时间跟踪和主要风险因素跟踪，判断一个预测的风险在事实上是否发生了。 进行风险再估计，确保针对某个风险制定的风险消除步骤正在被合理地使用。 收集可用于将来的风险分析的信息。多数情况下，项目中发生的问题总能追踪到许多风险。 风险的分析、识别、估计、驾驭与监控都要花费时间，但这些花费是值得的。 四、风险驾驭与监控 第五节 GIS项目风险分析 在GIS项目管理中，只顾项目的实施，而不进行追