12订单评和生产计划控制程序(业务部).docVIP

１.目的 1.1对外主要是明确客户的要求，对内主要是正确传达客户的要求，并且在签订合同之前确定自己有能力满足客户的要求。 1.2把订单要求转化为的生产计划，并对生产计划实施进行控制，加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本，确保能客户要求保质、保量、准时完成生产任务。 2.范围 适用于本公司所有客户的订单评审及订单转化为生产计划的实施和监控。 3.职责 3.1 业务部 审核客户订单的及产品价格；组织订单评审及订单交期的回复； 订单样板制作指令；客户的沟通协调工作。 3.2 PMC部 负责物料采购的跟进；负责外协安排及跟催； 3.3 生产部 制定生产计划； 按计划要求（在规定时间内）按质、按量、按期或提前完成任务。 3.4 品质部 负责计划执行过程中监测产品质量和监视生产过程的符合性，确保生产计 划顺利实施。 3.5 工程部 负责客户订单样板的制作；负责模具制作；订单产品的价格分析； 负责制作作业指导书；负责生产现场的技术支持。 4.定义 （无） 5.程序 5.1 订单分类 5.1.1常规订单/合同：针对本公司已有的产品所订的订单/合同； 5.1.2特殊订单/合同：常规订单/合同外的订单/合同：包括针对新产品 或附加技术要求的产品的订单/合同。 5.2产品要求的确定 业务部负责组织对产品要求予以确定，产品的要求包括： 5.2.1客户