g关于实施“办公职场5s”规范化管理的倡议.docVIP

关于实施“办公职场5S”规范化管理的倡议 为使公司办公管理及文化建设提升一个新层次，优化办公环境，提高员工自身素质、不断自我改进，为员工营造干净、舒适、温馨的工作环境，孕育全员良好的工作作风，人力中心行政部倡议在公司办公职场率先实施“5S”规范化管理即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 一、本倡议的实施意义： 通过“5S管理”养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。）；养成遵守规定的习惯；养成自觉维护办公环境整洁明了的良好习惯；养成文明礼貌的习惯。 二、本倡议的具体实施措施 1、各部门培训学习“5S”规范化管理的定义、内容及相互关系。 要求：1.1、各部门在培训后每位工作人员需要对学习的内容提交“心得报告”1份。 1.2、各部门负责人需要根据本部门需求制订“本职场5S管理的实施要求及目标” 1.3、人力中心根据各部门的报告并结合公司的具体要求制订“佳飞国际办公职场5S管理的实施要求及目标” 2、人力中心行政部实施“办公职场3S”督查时，实施“红黄牌纠察制度”。 解释“红黄牌纠察制度”： 2.1行政部督查时在不规范区放置红黄牌并拍照留据。 黄牌——提醒警告，相关单位立即整改并保持。 红牌——经济处罚并通报，相关单位立即整改并保持。 2.2各单位整改后在规定时间内将红