生产计划管理作业流程.docVIP

生产计划管理作业流程 第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制运作体系 一、 目前生产企业生产与物料控制面临机遇与挑战。 二、 为什么企业要把搞好物流管理作为获得第三利润的源泉。 三、　 目前企业生产计划与物料控制面临的问题——企业发展的瓶颈 案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训 四、制造企业为何要进行物流整合 1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题 2、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析 3、SAP（ERP）系统有效运作对物流管理机构设置的要求 如何提升企业生产与物流对销售需求的快速反应能力 如何进行生产计划与物料计划整合，发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能 案例分析：上海汇众汽车通过PMC管理职能整合，提升物控水平与快速反应能力成功案例 如何实施采购与物流业务分离，强化采购的供应商开发、管理与持续改进的商务功能。 案例分析：住友电工（上海）电子有限公司如何通过同供应商签订采购框架协议，实施采购与物流控制分离由物控部门拉动供应商供货成功案例。 五、生产计划与物料控制业务分工与操作程序 1、生产计划与物料控制职责描述 物料需求计划MRP基本任务 生产计划MPS基本任务 存货控制：Inventory control基本任务 采购与跟催 交期迟延处理 2、生产计划与物料控制业务操作程序分析 接收订单/