人力资源培教材.pptVIP

2007年6月28日 本培训目的 脑力风暴，更新人力资源管理理念 有意识地学习相关技能以改进以下领域人力资源管理方法 - 人才选拔：有目标性地选才 - 人才培养：有针对性地培养岗位核心能力 - 人才评定：以行为为导向的绩效管理 培训内容 资质对人力资源管理的作用 从资质起源了解资质 资质模型 资质在人力资源管理中的应用 - 目标选才：结构化面试 - 人才培养与发展：关注岗位资质 - 以行为为导向的绩效考核：关注绩效优秀的资质 二、从资质起源了解资质 请思考： 什么叫资质？ 资质 VS 素质 VS 素养 VS 能力 最佳员工标准 资质起源：美选派驻外友好使者 资质=知识+能力+态度 三、资质模型 资质等级： 资质模型 项目管理 健康安全环保 结果为导向 质量管理及对客户关注 激励及团队领导 解决问题及决策力 资质模型 资质模型 企业业务伙伴 与外界建立业务关系 主动性 通过专业影响力来赢得他人支持 有效沟通 工作时间灵活性(加班) 平衡业务优先 财务管理系统的应用 分析能力 电脑应用 资质等级 以一定的自信承担基本任务。 尽管有来自他方的反对意见，仍做出日常的决策并贯彻执行。 渴望获得结果，主动寻找机会，克服自身工作中的困难。 公开自信地面对愈加困难的环境，态度积极。预计潜在的困难，在其未产生时将其解决。 有主动性和洞察力，