2012培管理制度(修订2).docVIP

培训管理制度 修 订 日 期 2012年01月09日 文 件 编 号 SMT-RT-010 版 本 号 1.1 页 数 共8页 拟 稿 李美群 审 核 总监 批 准 总经理 培训管理制度 、总则 为建立企业内部优良的人才开发体系，确保人才储备，满足公司及个人的发展需要，特制定本程序。培训的指导思想：以战略为导向，以业务为核心，以管理为基础。 每一位员工均有接受培训的权利，每一位公司领导及部门主管都有培训下属的责任。 本办法以系统性为特征，力求全面体现针对性、可行性、有效性。 凡本公司的培训活动，均须按照本文件所列项目予以执行运作。 、职责 1、培训战略方向由决策委员会各分管领导研究决定，人力行政中心负责战术制定与有效演化。 2、培训的举办由总部人力行政中心和下属分支机构二级培训共同运作。 3、一级培训由总部人力行政中心主办。主要负责管理人员的管理培训，总部范围内的业务技能及管理技能在职提高培训、新员工入职培训；同时负责全体员工的外训管理工作。 4、所有部门人员的培训，采用部门负责人责任制，由部门负责人全面负责部门内员工的岗位技能培训及辅导；协助人力行政中心作好部门内员工的晋升、转岗培训及专业技能的考核；负责落实部门内人员的培训组织和管理工作。 5、二级培训由各分支机构负责人负全责。由各分支机构负责人全面负责所在公司内部员工的岗位技能培训及