2012年划(护理部汇总) (2011-12-29).docVIP

2012年护理工作计划 一、人力资源组计划 工作重点：创优质护理服务，科学调配护理人力。 目 标 措 施 负 责 人 实施时间 总体目标： 对各护理单元护士的配置有明确的原则与标准，确保护理质量与患者安全 实施依护理工作量配置护士的方式，鼓励实行弹性人力资源调配。 具体目标： 1.全院床位与护士比至少达到1：0.4，重症监护室床护比达到1：2.5-3。 2.各专科护理领域中，固定的专科护士比例不低于80%，护师以上人员不低于50%。 1.护理部备案各科室每年对护士的轮区调整计划。 护理部 科室 病区 3月 2月上交护理部 1月上交科室 2.根据医疗护理业务的不断开展实施动态调整，使护理工作量与护士人数有机地结合。 护理部 科室 病区 每月 每月 每月 3．组织护士、助理护士的招聘工作 （1）组织助理护士升合同护士考试。 护理部 4、10月 （2）组织本院及院外实习护生招聘工作。 护理部 1-2月 （3）组织对外招聘工作。 护理部 12月 总体目标： 紧急状态下护理人力资源调配预案切实可行 具体目标： 1．有紧急状态下护理人力资源调配的预案 2．预案知晓率、正确执行率100% 1.调整预案中的人员名单。 护理部 1月 2.组织应急预案培训。 护理部 科室 病区 每半年（4、10月） 每半年 每季 3.现场考核应急预案。 护理