企业精细化管理124ppt.ppt

流程压缩 ——避免频繁的流程交接： ——改变工厂或办公室中隔离工作组和打断流程的布局。 ——把有相同需要的工作集中到一处。 ——组织或“准备好”工具、文件、计量器等等，以确保工作流程通畅。 ——统一采购： ——消除不必要的设计变更。 ——向客户界面看齐，紧凑安排客户界面。 标准化—绩效起于标准 案例：远大集团是标准化的推崇者，甚至对外来参观人员也特地制定了接待的标准流程，比如参观团什么时候到哪里参观，沿什么路线，由谁领路，参观多长时间，怎么介绍等，对每个环节都作了明细的规定。 ——其次是格式化规则化。 ——第三是统一化。视觉形象统一；对外宣传口径统一；文件格式统一；内部管理和员工操作统一。 科学管理 科学管理——泰勒的生铁装运试验 我专门就这理问那个厂长，为什么同样的设备，同样的管理层，中国那个厂就要雇用那么多人。那个厂长很含蓄地回答我：“中国人做事不到位”。 同样是韩国人管理，同样的设备（实际上中国厂更先进）。杰西厂的效率是23吨/人，内蒙厂只有1.6吨/人。相差14倍。 希望集团总裁刘永行感受的事实 第3单元? 精细化管理前提、原则、方法 科学管理四原则 科学管理之父——弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）：《科学管理原理》 1．开发科学工作方法：对工人工作的每一个要素开发出科学方法，用以代替老的经验方法 2．员工培训与成长：科学地挑选工