第1章企业资源划.pptVIP

ERP的进一步发展 思想体系----实现更大范围的集成，支持供应链管理模式，实现更大范围的资源优化配置 协同商务 相互信任、双赢机制 实时企业 降低成本 提高企业竞争力 软件产品功能----进一步扩充，满足企业发展的需要 集团管理模式 客户关系管理 产品协同研发 敏捷制造 价值链管理 企业效绩评价 电子商务 物流配送 业务流程重组 系统集成 ERP的进一步发展 未来的ERP叫什么名称？ ERP这个名称就很好 根据APICS字典11版关于ERP的定义，ERP涵盖的内容已经相当宽泛: 组织、定义业务流程并使之标准化的框架，这些流程是为有效地计划和控制一个组织、从而使得该组织能够利用内部的知识来寻求外部的优势所必需的 1.2 ERP的作用 生产制造广泛地被用来增加财富：人们买来原材料和零部件，或把原材料加工成零部件，再把零部件装配成产品。 ERP的核心是MRP，即根据主生产计划、物料清单和库存记录，对每种物料进行计算，指出何时发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量满足需求并避免物料短缺。 ERP的发展过程是资源计划与控制的集成范围不断扩大的过程，供需平衡的思想也体现在过程的各个层面。 1.2.1 制造业基本方程 制造业的基本特点可以通过它的基本方程来体现： 要制造什么？ 用什么原材料或零部件来制造？ 手中有什么？ 还应当再准备什么？ 如果用A、B、C、D分别表示上述的4个问题，那么，则可得到如下概念公式，称为制造业基本方程：A × B – C = D 1.2.2 制造业悖论 如何满足多变的市场需求？ 如何准确及时地做出客户承诺？ 如何处理紧急的客户订单？ 如何保持均衡的生产计划和活动？ 如何准确及时地了解生产情况？ 如何管理供应商？ 如何避免物料短缺？ 如何避免库存积压？ 如何提高产品质量？ 如何降低产品成本？ 如何及时作好财务分析？如何准确及时地做好资金流计划？如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ 如何使企业的各个职能部门能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？ 基本矛盾 这些问题蕴含着企业运营管理的一些基本矛盾 市场需求是多变的，但是人们总是希望生产计划是稳定的 能不能做到既没有库存积压、又没有物料短缺？ 能够在实现高质量的同时实现低成本吗？ 能够使企业的各个职能部门以统一的观点和共同的语言来处理问题吗？ 1.2.3 ERP能做什么 1. ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 2. ERP使得对客户的供货承诺做得更好 3. ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题 4. ERP可以提高质量并降低成本 5. ERP可以改变企业中的部门本位观 1. 能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 主生产计划----均衡地安排生产，使得在一段时间内主生产计划量和市场需求在总量上相匹配，而不追求在每个具体时刻上均与市场需求相匹配 由于主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的物料需求计划也是稳定的和均衡的 2. ERP使得对客户的供货承诺做得更好 可承诺量数据----客户需求可否按时满足？如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少？不足的数量何时可以提供？ 3. 解决既有物料短缺又有库存积压的难题 制造业基本方程：A?B-C=D A=MPS: 我们要生产什么？ B=BOM: 我们用什么来生产？ C=Inventory Record: 我们有什么？ MRP: 我们还应当得到什么？ MRP：根据主生产计划、物料清单（即产品结构文件）和库存记录，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量满足需求并避免物料短缺 4. ERP可以提高质量并降低成本 人们的工作更有秩序，工作质量提高了，不出废品，一次就把工作做好 提高产品质量、降低成本是相伴而来的事情 5 ERP可以改变企业中的部门本位观 ERP把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在统一的数据环境下工作 ERP成为整个企业的一个通讯系统。通过准确和及时的信息传递，以流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作是一个一个部门的组合 每个部门可以更好地了解企业的整体运作机制，更好地了解本部门以及其它部门在企业整体运作中的作用和相互关系 1.3 ERP效益概述 MRP最初是作为减少库存和改善客户服务水平的方法而提出的，这方面的效益是比较显而易见的。 ERP对企业有多方面的效益，并在实践中显现。 1.3.1 定量的效益 降低库存成本 降低采购成本 提高生产率 提高客户服务水平 增加利润 库存量降低 使用MRP系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。根据统计数字，在使用MRP系统之后