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ERP沙盘模拟—生产管理 经管系：卞珊珊 生产总监（COO） 生产总监是企业生产部的核心人物，对企业的一切生产活动进行管理，并对企业过程的监控者，对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有重大的责任，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大经济效益 在模拟中，生产能力往往是制约企业发展的重要因素，因此生产总监要有计划地扩大生产能力，以满足市场竞争的需要。 生产总监——计划的制订者和决策者，生产过程的监控者 1）负责企业生产管理工作 2） 协调完成生产计划，维持生产成本 3）落实生产计划和能源的调度 4）保持生产正常运行，及时交货 5）组织新产品研发，扩充改进生产设备 6）做好生产车间的现场管理 产品生产 产品研发完成后，可以接单生产。生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量如表: ISO认证 备注：两项认证可以同时进行；资金短缺的情况下，投资随时可以中断；认证完成后可以领取相应ISO资格证。 企业流程——年初四项会议 1）新年度规划会议 市场开拓计划 ISO认证开发规划