2013一项目管理冲刺讲义.docVIP

1000 建设工程项目的组织与管理 1010 建设工程项目管理的的目标和任务 项目管理与建设工程管理的区别 项目管理 建设工程管理 时间段 （实施期管理） 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 （全寿命周期管理） 包括：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理 实施途径 通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制 项目管理的主要任务 使项目的三大目标费用、进度、质量得以实现 决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务 项目的目标控制 核心任务为工程的建设和使用增值 项目管理的类型 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理） 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方） 工程总承包方（从勘察设计到试运行可全过程或阶段包干） 1.设计和施工任务综合的承包（D+B）主要用于以房屋建筑为主的民用建筑工程 设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)主要用于大型装置或工艺过程为核心 技术的工业建设项目，在我国石油和石化项目是已得到成功应用 2.实施工程总包的基本出发点和主要意义区分 3.国际上工程总包招标多采用功能描述方式 全寿命周期管理和项目参与各方对工程的管理 项目参与各方项目管理目标、任务、涉及阶段区分 各参与方 涉及阶段 目标 项目管理的任务 业主方 涉及整个实施阶段