b农业行业营销部总任务及提成制度.docVIP

某农业公司管理制度——2011002号 某农业公司营销部年度总任务及提成管理制度（暂行） 为从一定程度上调动营销部全体人员的工作热情和积极性，改善服务态度，提高服务质量，加强服务意识，特制定如下制度。 年度总任务。 总任务额的制定依据。本年度的任务额为在上一年度实际完成任务额的基础上，增加20%。 年度总提成。 营销部超额完成当年度销售任务后，才有该提成。完不成，仍有其他提成或奖励，但没有该项提成。超额完成任务30%及以下时，整个营销部提超额部分的5%。 超额完成任务的50%及以下时，超出30%的部分提10%，10%之内的部分仍提5%。 超额完成任务的50%及以上时，超出50%的部分提15%，超出30%的部分提10%，超出10%的部分仍提10%，10%之内的部分仍提5%。 参与提成的人员。 直接营销人员。即营销部主要外销人员。 间接营销人员。含总经理、管理副总经理、加工包装邮寄人员、库管人员。 各类营销人员的提成比例。 直接销售人员所得比例占整个实际提成额的80%，间接营销人员所得比例占整个实际提成额的20%。 其内部分配比例及管理办法由其自行协商。 其他提成或奖励。 营销人员在享受全年度超额完成任务提成的同时，仍然享受其他各种形式的提成或奖励。 其相应的办法见有关规定。 营销年度起止日期。 营销年度的起止日期为每年的7月1日起，到