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ＰＣ——生产计划管理 深圳市本杰企业管理咨询有限公司 生產排程常見問題 1、訂單交期短； 2、換線頻繁,進度落後； 3、緊急(插單)訂單多； 4、產品設計開發變更頻繁； 5、欠料頻繁發生； 6、制程不良品多； 7、設備或模具與人員不足； 8、排程技巧不佳,產品漏排； 9、產能不足,外包困難,工作調遣失誤. 課程大綱 一、做好PC應具備的知識和能力 二、生管的工作職責與目標 三、製造業生產計劃的模式 四、生產計划的制定和管理. 五、影响生產排程的幾個主要問题 六、生產線平衡技巧與改善 一、做好PC應具備的知識和能力 1.非常熟悉產品生產工藝和作業方法 2.掌握關鍵工序/特殊工序的管理技能 3.能合理的計算,分析各工序的生產能力 4.良好的溝通能力 5.生產進度控制,緊急訂單切換. 三、製造業生產計劃的模式 計劃性生產模式 1、少樣多量，專用制程設備 2、規格、式樣、交期，大部分由生產者決定 3、先產後銷，預測比較準確 4、專案工程，高科技產品居多 生產排程的基本原則 1、交貨期先後原則 2、客戶分類原則 3、產能平衡原則 4、工藝流程原則 四, 生產計划的制定和管理 排程的要素： ①優先率 ②標準工時/產能情況 ③人/機狀況 ④物料情況 ⑤庫存成品情況 生產計劃的基础： ①生