2015电子公司内部之生产排程计划.pptVIP

電子公司的生产排程计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 工业企业生产计划体系 一、生产计划 1、生产计划的概念 对未来一段时间（计划期）生产活动的目标和任务的规定。 它是为实现企业经营目标，对生产进行要求的指导性管理文件。 产品品种 产品质量 产品产量 时间进度 2、生产计划的功能 各生产环节之间协调 生产环节与其他职能领域之间的协调 企业长期发展与短期发展的协调 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、生产计划的三个层次 1、长期计划（战略规划） 企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划。 包括：产品与市场开发规划、资源发展规划、生产战略计划等 2、中期计划（年度生产计划） 规定企业在计划期中，在产品、质量、产量、产值等方面应达到的水平，以及预达到目标的具体进度安排。 包括：生产计划大纲、主生产进度计划、粗能力需求计划等 3、短期计划（作业计划） 根据零件的工艺路线和工时定额