2014年司考核管理办法(定稿).docVIP

***能源投资有限公司2014年度考核办法 为了规范和完善公司考核管理体系，使内部考核工作进一步程序化、制度化、规范化，充分发挥公司各项激励政策的作用，调动职工积极性，不断提高经济效益，实现公司确定的生产建设等各项工作目标，特制定本考核管理办法。 第一条 适用范围 本办法适用于公司各二级单位和各职能部门，公司副总工程师级别的人员。 第二条 考核内容 各单位主要生产经营指标、建设目标、各职能部门工作履职情况、公司确定的重点工作。 第三条 考核依据 1.公司下达的年度生产经营目标，月度生产经营计划，及公司与二级单位签订的经营责任书。 2.根据公司**号文。 3.公司领导确定的关于近期十项重点工作计划安排的意见。 4.公司相关文件和管理制度。 第四条 考核组织体系及专业分工： 为了规范和完善考核管理工作，公司建立考核专业会议和公司考核办公会的两级考核体系。经营管理部负责公司考核的日常管理、综合协调和组织召开考核专业会议等工作，考核专业会议采用会议会审方式进行。考核会审的业务分工： 1.办公室：负责会审各单位、部门贯彻落实公司文件及完成公司领导交办任务的完成情况。 2.财务部：负责会审利润、收入、成本（费用）、流动资产等指标的完成情况。 3.生产技术部：负责会审各生产矿井掘进施工质量、进尺和形象进度的完成情况以及生产过程发生的重大问题。 4.建设管理部：负责