第5章 组织设.pptVIP

第五章 组织设计 案例 天音、百丽等公司组织结构 作业 各类型组织结构的优缺点及适应情况 * 第六章 组织变革 * * 管理学 第五章 组织设计 * 管理学 企业管理知识 个人或单位对企业的要求和对投入要素的使用 信息沟通也有利于组织与外部环境的联系 给系统重新注入活力 计划 组织 领导 控制 产出 外 部 环 境 外 部 环 境 外 部 环 境 第五章 组织设计 第六章 组织变革 * 第五章 组织设计 第一节 组织概论 第二节 组织中的职权关系 第三节 组织设计 第四节 组织的部门化 * 第一节 组织概论 一、 组织的定义 组织定义：组织是有效地配置内部有限资源的活动和机构，是为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构和人事安排，其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。 组织的含义： 组织（名词形态）：①作为一个整体，具有共同目标；②有分工合作；③有不同层次的权力和责任制度。（有形，组织结构） 组织（动词形态）： ①组织设计； ②确定职权关系； ③人员配备；④组织创新。（无形，组织活动） * 第一节 组织概论 二、 组织的类型 按组织的 性质分类 经济组织 政治组织 文化组织 群众组织 宗教组织 按组织的形成方式分类 正式组织 非正式组织 按社会功能分类 以经济生产为导向的组织 以政治为导向的组织 整合组织 模型维持组织 按人员顺从度分类 强制型组织 功利型组织 正规组织 按利益受惠分类 互利组织 服务组织 实惠组织 公益组织 企业组织的分类 作业组织 管理组织 财务组织 * 第一节 组织概论 三、 组织理论 阶段 组织设计 特点 强调组织的刚性结构 组织有一个共同的目标；组织不同层次的分工，有明确的责任制度；组织的功能是协调组织成员为达到共同的目标而进行的活动。 古典的 组织理论 以行为科学为理论依据，强调人的因素，从组织行为的角度研究和设计组织的结构 在集权与分权的关系上，相对地主张分权；从组织形式看，倾向于扁平化的组织结构，主张部门化。 近代的 组织理论 以权变理论为依据，强调要适应组织的内部条件和外部环境的变化而灵活地进行组织设计。 系统理论： 把组织看成一个开放的系统，一个社会系统，一个整合的系统。 权变理论： 主张组织结构的设定应根据情况的变化而变。 现代的 组织理论 * 第一节 组织概论 四、 组织理论 1、组织管理的内容 1）根据组织目标的要求建立一套与之相适应的组织结构； 2）明确各部门的职权关系； 3）明确各部门之间的沟通渠道与协作关系； 4）在各部门之间合理地进行人员分配； 5）根据组织外部环境的变化适时调整组织的结构和人员配置。 * 第一节 组织概论 四、 组织理论 2、组织管理的职能 职能 内容 组织设计 职能分析和职位设计； 部门设计； 管理层次和管理幅度的设计 组织决策系统设计 横向联系和控制系统的设计 组织行为规范设计 组织变革与发展规范设计 组织运用 制定各部门的活动目标和工作标准 制定办事程序和办事制度 建立检查和报告制度 做好各项原始记录和信息资料的整理 具体开展各种管理活动 人员任用 要给每个部门配备一个有能力的领导 要注意各类人员性格和能力的互补 克服因人设岗 不启用消极和悲观的人 不启用对组织缺乏忠诚和奉献精神的人 组织变革 改良式变革： 革命式变革： 计划式变革： * 第五章 组织设计 第一节 组织概论 第二节 组织中的职权关系 第三节 组织设计 第四节 组织的部门化 * 第二节 组织中的职权关系 一、权力 1、正式权力和非正式权力 2、权力等级： 信息权；建议权；报告权；完全权。 高层管理者 职责和权力 中层管理者 一线管理者 生产运作员工 责任 * 第二节 组织中的职权关系 一、权力 3、管理层级与管理幅度 高塔式组织 扁平式组织 * 第二节 组织中的职权关系 一、权力 4、直线职权、参谋职权和职能职权 储运 科长 采购 科长 财务 经理 广告 科长 市场 科长 人力资源 经理 研发 经理 实木厂 厂长 沙发厂 厂长 业务一部 主管 业务二部 主管 生产 经理 营销 经理 总经理 直线职权 参谋职权 * 第二节 组织中的职权关系 一、权力 4、直线职权、参谋职权和职能职权 总经理（中国） 经理 信息技术部 总监 销售部 总监 营销 运动营销 品牌 营销部 总监 产品营销部 服装 鞋类 零售 市场部 总监 运营/供应链 总监 人力资源部 总监 财务部 北区经理 战略性客户经理 南区经理 东区经理 广告 公共关系 NIKE中国组织架构 * 第二节 组织中的职权关系 二、职权和职责 在其位，谋其正 屁股决定脑袋！ 是指在一个管理职位上所拥有的权力，使其可发号施令并预期号令会被遵守。 是当某人被赋予一定的权力，同时他