2015027采购管理流程(草案).docVIP

招标采购管理流程 1 流程介绍 1.1 总部招标采购管理流程 招标采购管理流程（主导：总部成本采购部） 总部 成本采购部 总部 成本采购部 总部 相关部门 项目公司 评标小组 总部 分管领导 总经理 决策委员会 支持文件 采购策划及计划 计划规定 招标采购计划 招标采购 投标单位资格评审表 投标资格评审汇总表 供方实地考察评价表 投标入围会签单 招标文件审批单 答疑会记录 投标情况对比分析表 定标审批表 中标通知书 直接委托采购 直接委托采购审批表 1.2 项目公司招标采购管理流程 2 流程概况 流程目的 遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施有效控制，选择符合公司业务要求的合格供方 适用范围 适用于公司所有的招标采购，包括固定资产及办公用品的采购 定义 总部评标小组 1）工程及材料设备类：采购、成本、工程、设计部门负责人及相关专业人员，财务分管领导,项目公司负责人： 设计类：采购、成本、设计部门负责人及相关专业人员，财务分管领导，项目公司负责人： 营销类：采购、成本、营销部门负责人及相关专业人员，财务分管领导，项目公司负责人： 项目公司评标小组 工程及材料设备类：项目公司采购、成本、工程、设计、财务部门负责人及相关专业人员： 设计类