2015二-施工管理-精讲班-第5讲：2Z101020施工管理的组织(二)(2015年新版).docVIP

2Z101022　施工管理的组织结构 一、基本的组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。 组织论的三个重要的组织工具一一项目结构图、组织结构图和合同结构图。 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 表2z101022—1 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分) 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系) 一个组织系统中的组 成部分(工作部门) 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。 (一)职能组织结构的特点及其应用 多个矛盾的指令源。在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系。 (二)线性组织结构的特点及其应用 唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 (三)矩阵组织结构的特点及其应用 在矩阵组织结构下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 矩阵组织结构适宜用于大的组织系