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吴显呈——转正简介对PMC经理职位介绍●实物流（所有和产品有关的物料流动）1、原材料管理(供应商管理）2、库存物料管理（仓库管理）3、产线上的动态物料管理（生产计划管理）●信息流（所有与公司产品有关的信息传递）1、业务订单信息2、产品技术工艺信息3、产线机台设备、人员等信息● PMC即Product material control 的缩写形式。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。未来对部门的要求与目标●采购管理要求：下单准确、来料准时、品质合格、对账及时准确目标：下单准确率99%、来料准时率98%、品质合格率98%、对账及时准确率99%未来对部门的要求与目标●仓库管理要求：做到14个及时目标：账卡物一致物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时填写货卡；⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。未来对部门的要求与目标●仓库管理要求：做到14个及时目标：账卡物一致物料管理要做到——①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；②及时通风防潮，确保质量完好；③及时维护保养；④及时结算，确保账务准确。未来对部门的要求与目标●仓库管理要求：做到