()精细管理 知人善任--CCW.docVIP

精细管理 知人善任 -用友ERP-U8 HR解决方案应用侧记 前言 某种意义上来说，企业中人作为所有经营活动的参与人，是最具价值的资源，但也是最具复杂性，最为棘手的管理对象。很多中小企业因为人员素质和物质条件等方面的限制，出于降低管理成本的目的，不可能进行全面、规范的人力资源管理erformance appraisal）、薪资（Payment distribution）在进行人力资源管理, 抓住“认识人性、尊重人性、以人为本的核心和本质，就可以走出国内企业人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道在发展中出现的问题，就用发展的办法来解决HR需要为数千名员工提供培训、考勤、薪酬、福利、档案管理等工作，工作量很大。道路推行HR，首先要得到领导的支持与授权，取得公司上下的认同，另外在产品上也有必要选择规模较大、技术实力较强的服务商。高管授权HR服务人员的人均服务对象占比数。 通过考勤休假管理，均英科学安排24小时的工作制的排班制度，每日定时导入刷卡信息，考勤员每日固定审核每个员工的考勤数据；加班班段由考勤员报人力资源部门，填制加班单，修正考勤。如此极大地减少纸质数据统计工作量。而原始书面记录保存，进行考勤和薪资计算过程中发生纠纷时的对账依据。 目前均英能够可以通过信息系统中的人员用工结构情况分析，以及人事变动维护和继任者计划管理，来实现员工选拔和员工计划目标的信息决策参考，减少人员选拔的随意