009-越可公司人才储备计划.docVIP

越可一线员工人才储备计划 一、目的 做好人才储备工作，搭建人才梯队 规范人员晋升通道，实现自有人才培养与开发 为公司发展做好储水池建设 二、适用范围 全体一线业务类员工 三、人才储备原则： 把店铺变成人才的培养基地 能者上，平者让，庸者下 公司发展与员工职业发展规划相结合 四、职责分工 1、人力资源部： 根据年度业务规划、年度招聘计划，以及规定的比例，制定年度人才储备计划，并报相关部门负责人审核、总经理批准。 人力资源部负责组织储备人员的选拔，业务部参与制定选拔标准并参与对人员评估 2、培训部： 负责根据职等及层级，制定培养计划，并及时进行考核 3、业务部： 当岗位产生空缺后，由储备人员进行竞聘，各部门负责人进行评估后上岗。 五、人才储备流程： 1、人才储备比例： 由公司管理层根据当年度运营计划及人员情况，确定当年度人才储备比例。 店长层面不低于40%比例储备，二线督导、商品类不低于20%比例储备 储备的人才，可用于当年度产生的岗位需求，也可用于公司长期发展过程中的人才需求。 2、储备人才选拔： 由人力资源部根据年度招聘计划制定当年度岗位空缺人员及储备计划 产生的机会，在全公司范围内进行竞聘 要求每个岗位的储备人才不低于3人 采取在原岗位对人才储备的原则 3、储备人才培养： 人资部根据竞聘岗位的任职资格，制定人才储备计划，并跟进考评结果 培训部负责知识的培训 部门负责能力的指