产品经理工作总结2011-修订版.pptxVIP

产品经理工作总结2011@王兆献2012年1月W目录需求成功的产品总是相似的，不成功的产品有着各种各样的不成功。。。现象一：不断改版成功的产品如Facebook首页，如Google首页，基本上一版定型，之后很少改动，若是改也仅仅是在原有基础上增加新内容。反之如果看到某一个页面经常改版，首页改来改去，不是在原有基础上增加新内容，那么可以判定，基本上就是没有想好。现像二：功能频变成功的产品，功能变化的频率和幅度较小，出现的反复较小，呈现一个完善的开发产品的序列。反之有些网站的功能有上线后消失，不停改变，关键功能缺失等诸多问题出现。现像三：差一点点成功的产品，一项功能所能达到的效果是100%的，完全达到了预计效果，使功能有效，不需要再修订，修改Bug，不需要其它的工作。反之也有这些功能，但总差了那么一点点，要么是不在位置上，要么是文案有问题，要么是难以找到，要么是不美观，总是有些地方不对，然后就是重复修改。问题需求部分：非用户需求：多来自臆想，推理，设计，用户无反馈甚至反感。需求抄袭：市场上的热点功能和产品，但未必适合本网站里。需求重复：比如活动，最好出一个活动模板，而不是每个活动重复开发。功能部分边缘功能：非重要的功能被优先开发。过期功能：阶段功能，一期时存在，二期时被取消。冲突功能：和原有功能有冲突，或有相同，只好合并或砍掉。开发过程：提前开发：被放在三期的功能提前到一期开发并投入。