2015职位管理.pptVIP

* 有些员工会问：怎么我们的职位级别都那么低？ 我们是按照构想中一个职位需要的最完美的能力来评定的工薪级别 工薪调整依据能力，当工薪的调整涉及到职位变动时，还应考虑部门的职位设置。 整体的工薪调整要通过每年一次的综合考评来操作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 综合考评结果用于调薪 类别 参考比例 参考标准 A 10% 业绩优秀，表现出良好的发展潜力。 B 20% 业绩优秀 C 45% 业绩一般，表现出良好的发展潜力。 D 20% 业绩一般，发展潜力不显著； 业绩不足，但表现出良好的发展潜力 E 5% 业绩不足，发展潜力不显著。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 综合考评用于调整工薪 A B C D E 2000 20% 40% 60% 80% 2200 2400 2600 2800 3000 12-15% 10-13% 8-11% 6-9% 0-5