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项目管理在监理工作中的应用 摘 要：文章对陕西恒瑞建筑工程监理有限公司接受的一个项目的监理进行了项目分析，对项目目标与范围、项目计划、项目执行与控制以及收尾进行了全程分析。 关键词：项目管理；工程质量；进度控制；工程投资；工程监理 工程建设新的发展形势对工程项目管理工作提出了新的、更高的要求。工程项目管理是通过一定的组织形势，用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目生命周期内的有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、准备、施工、签证以及验收等系统运作的过程，进行机会、组织、指挥、协调和控制，已达到能够缩短工期、保证工程质量以及提高投资效益的目的，是以项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。工程项目管理水平的高低对建设项目的发展与成功起着至关重要的作用，是国家、社会和企业最为关心的问题之一。推行科学的项目管理实践，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是建设发展的要求。如何应用科学的方法与手段，进行工程管理，实现工程质量、进度、投资的总体最优，是当前学术界讨论的一个重点问题，也是对监理单位的一个挑战，而本文只是作者应用自己所学的知识、实践以及查阅相关资料，对项目管理在监理工作中的发挥进行了简单的分析。 1．1.1 建设单位 工程项目的建设单位是项目的组织实施机构，是实现建设目标的直接责任者。建设管理单位由建设项目投资人选择或组建，建设项目投资人按权力