化到验室质量管理手册.docVIP

第一章 发布令 经本人授权，由生产品质部化验室组成编写小组，根据《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》和《水泥企业产品质量对比验证检验管理办法》三个规章制度并参照GB/T15481-2000《检测和校准实验室能力的通用要求》结合企业情况，所有内容经本人审定，现予以批准发布并于2014年2月1日开始实施。 根据公司领导职责分工，为了便于工作，使公司综合管理体系的运行与生产经营工作紧密结合，特任命 余红卫 同志为公司综合管理体系管理者代表。 根据公司质量管理要求，在公司综合管理体系管理者代表的领导下，任命王爱丽为化验室主任，负责公司的质量管理和生产品质部化验室的全面工作，领导职工全面完成公司下达的质量管理及质量检验任务。 生产品质部化验室质量管理手册是生产品质部化验室的纲领性文件，部内人员必须认真遵照执行。 总经理： 发布日期：2014年2月1日 第二章 生产品质部化验室 2.1 生产品质部化验室概况 徐州中联水泥有限责任公司生产品质部化验室，是在公司经理部的直接领导下对产品质量具体负责。 化验室设有控制组、分析组、物检组和办公室等，分别负责原燃材料、半成品、成品质量的检验、控制、监督与管理工作。建立了满足产品质量检验用的试验室、样品存放室、试剂库、制样室、分析室、荧光室等，周围环境优美，采光效果好，无噪音、粉尘等,配齐全套水泥检测设备，满足《水泥企业化验室基本条件》的要求。 2.2 生产品质部化验室质量方针 诚信立业，名牌兴企，持续创新，以优出强。 2.3 生产品质部化验室质量目标 依据《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》和《水泥企业产品质量对比验证检验管理办法》三个规章制度和GB/T15481-2000《检测和校准实验室能力的通用要求》，生产品质部化验室应实现以下目标： 1．出厂水泥合格率 100% 2．富裕强度合格率 100% 3．均 匀 性合格率 100% 4．包装袋重合格率 100% 5. 内部抽查及对比合格率大于 90% 6．顾客满意度大于 90% 2.4 化验室职责与权限 1、范围 本制度适用于生产品质部化验室质量管理 2、引用文件 《水泥企业质量管理规程》 3、生产品质部化验室的职责 3.1 质量检验 按照有关标准和规定，对原材料、半成品、成品进行检验和试验。按规定做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。 3.2 质量控制 根据产品质量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企业内控质量指标，强化过程控制，运用科学的统计方法掌握质量波动规律，不断提高预见性与预防能力，并及时采取纠正、预防措施，使生产全过程处于受控状态。 3.3 出厂水泥（熟料）的确认、验证 严格按照有关标准和规定对出厂水泥进行确认，按相关标准和供需双方合同的规定进行交货验收，杜绝不合格品和废品水泥出厂。 3.4 质量统计 用正确、科学的数理统计方法，及时进行质量统计并做好分析总 结和改进工作。 3.5 试验研究 根据产品开发和提高产品质量等需要，积极开展科研工作。 4、生产品质部化验室的权限 4.1 监督、检查生产过程受控状态，有权制止各种违章行为，采取纠正、预防措施，及时扭转质量失控状态。 4.2 参与制定质量方针、质量目标、质量责任制及考核办法。评价各车间（部门）的过程质量，为质量奖惩提供依据，行使质量否决权。 4.3 有权越级汇报企业质量情况，提出并坚持正确的管理措施。 4.4 有水泥出厂决定权。 企业领导不得无理干预生产品质部化验室的职权，更不能借故打击报复，违者追究责任，严肃处理。 5、附则 5.1 本制度由生产品质部化验室起草并归口管理。 5.2 本制度于2014年2月1日发布并实施。 2.5 生产品质部化验室机构设置、各机构之间的相互关系框图 管理者代表： 余红卫 化验室主任：王爱丽 控制组 负责人：控制工段长 组员：30人 分析组 负责人：检验工段长 组员：4人 物检组 负责人：检验工段长 组员：7人 办 公 室 人 数：4人 2.6 人