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劳资财务部工作职责 财务方面： 1、为了加强公司的财务管理，正确贯彻执行新会计准 则，结合本公司的具体情况，建立、健全各种财务管理及核算的规章制度，建立、健全内部核算组织，严肃财经纪律。 2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、资金需求及使用计划、成本计划，按年、季、月将有关指标分解，层层落实并督促实施。 3、负责财务核算及财务管理及电算化管理工作，督促和指导各承包单位进行在产品及半成品的成本费用的统计核算。 4、负责对成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各承包及部门降低消耗，节约费用，努力降低成本费用，提高经济效益。 5、负责对生产经营情况定期进行经济活动分析，分析财务成本计划、资金计划、费用支出、盈亏指标完成情况，总结经验，提出改进意见。 6、正确计算税金，及时足额地向税务机关缴纳税款。 7、负责公司财务档案的归集和管理。 8、有权拒付各种不合理开支，对私自查阅财务档案有权拒绝。对违反财经纪律的单位和个人有权提出批评和处理意见。 二、工资方面： 1、结合公司的实际情况，负责编制、完善公司劳资管理、人力资源管理、员工培训的相关规定和制度。 2、负责劳动工资的分析与统计，负责内部经营承包办法的考核与分配，负责公司人事考勤、统计和劳动纪律管理。 3、负责公司员工的招聘、劳动组织与调配、劳动合同的签订及人事档案的管理。 4、负责按实有员工的人数、工资标准，审核各承包单位和部门的工资计算表，并归类、编制工资汇总表，办理代发工资业务、按时准确做好工资及各类奖金的发放工作。对违反工资政策以及不按规定发放工资和奖金的，有权予以制止或向主管领导汇报。 5、负责对各岗位、各工种及管理人员的培训组织工作。 6、负责质量认证管理、员工健康及特殊工种的体检工作。 7、负责各类“五险”的计算、申报、缴纳和管理。负责工伤及职业病的报销管理。负责员工的退休、退职工作。 8、有权对劳动工资和用工管理方面向公司领导提出改进意见；有权对违反劳动纪律的各种行为提出处理建议或直接处罚；有权按规定办理员工的辞职、解聘、退休手续；有权制止擅自改变劳动管理制度的行为。 劳资财务部 2011年02月14日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的