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基本資料表 個案名稱 傳統產業轉型汽機車電子業之心路歷程 個案重點領域及議題 技術領域 (單選) □醫療電子 □綠能電子 □3C(電腦、通訊、消費性電子）█車用電子 □其他 (請摘要說明) 重點議題 (至多2項) █產業技術藍圖 □競爭策略 □產業生態 □商業模式 █產品設計 □智財管理 □市場開發 □創新創業 □供應鏈管理 □製造管理 □服務系統及其應用 □其他 (請摘要說明) 執行期程 102年9月1日至103年2月28日 計畫成員 主持人 專長 領域 □管理領域 █技術領域 (單選，務勾選) 姓名：曾清標 學校系所：電子工程系所 E-mail：cbtzeng@ 職稱：主任 電話(06)205-0521 傳真(06)205-0523 共/協同主持人 專長 領域 □管理領域 □技術領域 (單選，務勾選) 姓名：蔡澄雄 學校系所：企業管理系 E-mail：ksitele@.tw 職稱：講師 電話(06)205-0542 傳真： 合作廠商 主持人 姓名: 黃志傑 職稱: 電子廠廠長 廠商名: 統亞電子科技(股)公司 傳真: (06)246-1878 電話: (06)255-6565 E-mail: Joshua@.tw 參與人員 服務單位 職稱 負責之工作(在本工作項目之職掌) 吳世雄 統亞電子科技(股)公司 總經理 訪談對象 吳宗明 統亞電子科技(股)公司 業務經理 訪談對象 蘇宗裕 統亞電子科技(股)公司 資深工程師 訪談對象 董俊緯 崑山科技大學電子系 碩士生 訪談對象與個案編撰 黃智安 崑山科技大學電子系 碩士生 資料整理、協助個案教材之輸入與排版 張益誠 崑山科技大學電子系 碩士生 協助經驗傳承工作與與個案編撰之進行 聯絡人 姓名：黃滋惠 職稱：約僱書記 服務單位：電子工程系 電話：(06)205-0521 傳真：(06)205-0523 E-mail：ksitele@.tw 計畫主持人： （簽章） 系所主管： ___ （簽章） 個案本文 PAGE \* MERGEFORMAT 14 統亞電子科技-傳統產業轉型之心路歷程 前言 由於低階汽機車零組配件的進入門檻低，有越來越多的廠商投入，光是大台南地區就有許多競爭對手。況且產品利潤愈來愈薄，相對的公司獲利也逐年減少，吳總經理正思考著公司未來的發展方向，最後決定以液晶電子式汽機車碼表來取代傳統的機械式碼表，作為公司轉型的主力產品，此刻就是公司轉型的關鍵時期，也一舉把統亞實業帶向電子產業，更名為統亞電子科技股份有限公司。 無奈的是公司的技術能力、生產能力、業務能力以及管理經營能力都正等著考驗的到來。如何以新式汽機車碼表佔有一席之地，正是統亞電子科技(股)公司的所有員工的責任，如何代領導員工打一場勝仗也正考驗著公司領導人的智慧。在整體的轉型過程當中又巧遇大陸的竄起，金融海嘯、歐債危機…等等的衝擊，公司要如何一一克服這些層層障礙，依然能夠在汽機車電子業屹立不搖，當中的點點滴滴，包括經營者的智慧與風格，人才的培育與管理，工廠的經營與管理以及技術能力的提升，種種作為正是時下年輕學子們值得學習的典範。 經營者的考驗 統亞實業有限公司於民國78年草創於台南市，資本額500萬，是一家以機車改裝部品之開發與生產的傳統中小企業，主力是一些燈飾的產品。歷經數年的光景，隨後因大陸和東南亞國家傳統中小企業的掘起，造成機車改裝部品幾乎是流血經營，造成公司的業績與利潤逐年下滑。 為了公司得以永續經營，轉型已迫在眉睫，然而最大的問題正考驗著吳總經理的智慧。『公司轉型要切入哪個領域?主力產品又是什麼？研發團隊、生產團隊、銷售團隊都準備好了嗎?』此時，他必須拿定主意，針對這些問題好好思索一番。 看著公司所擺設的試驗車，讓吳總經理起了個念頭。『你要去看一個產業的未來發展，要去找一個跟其他對手有競爭力的、有未來性的產品。整台汽機車上的零件，人家都做得很好，每個企業都很強大。有人去做輪胎，為什麼我們不去做輪胎?那工廠浩大，人家都做得很好，說要去做鋼圈，人家也都很成熟了，要去做很多方面的塑膠殼，都要花費很大的力氣去做，但不一定會有人去跟你買。所以，你就是要去找到一個不需要大部分的東西都要去跟人家競爭的產品。哪個市場已經很競爭了，再去做那很競爭的產品，根本沒有人要，那就不是你要去投資轉型的目標，那種目標距離都已經差很遠了。看到汽機車碼表是唯一還具有未來發展也最有潛力的一項產品，因此，就決定朝著這個方向來轉型發展。』 當時的