区的域经理提成办法.docVIP

东莞市耀景家具有限公司 业务部文件 耀业字【2013】001号 签发人： 区域经理提成办法 第一章 总则 目的 为促进公司快速发展，全面提升品牌价值；提高市场占有力，加速市场开店步伐，特制定本提成管理发案。 适用范围 本管理办法适用于耀景家具有限公司业务部地面运作团队。 考核指标 运作团队考核的核心指标为 ：开店数量及当月返单总额，以当月最后一日18:30财务部统计数据为准。 定义 以市场当月开张店面数量及当月返单额为此方案依据。 第二章 销售提成管理办法 2.1 获得提成的基本要求 2.1.1 只要有返单并收齐货款就可以计算并发放提成，第一批样品除外。 2.1.2 进区域经理试用期为二个月.如果第一个月已经开店.将自动试用合格。超过二个月由业务部和总经办开会总结并决定。是否录用还是辞退。 2.1.3.业务部区域经理实行末位淘汰制。以季度为单位，三个月都是最后一名，并且完成任务50 % 以下的自动淘汰。 2.2 奖罚措施 2.2.1销售团队之间要公平竞争，不得有任何损害公司利益的行为，否则将按公司相关制度予以处罚。 2.2.2 如有取消订单者，必须缴回之前获得之提成，并将以此订单之价值扣除3﹪予以处罚， 罚金将在下个月的提成扣除。 备注 ：公司会依据个别的个案研讨后再定案 2.3 任