员工发展与业绩激励方案.docVIP

**员工发展与业绩激励方案 一、目的： ? 为促进员工职业发展，激励员工实现高业绩，达成业绩目标，特制定本方案。 二、适用范围： **生产班组长、照明品保人员、照明机修技术人员等。 三、 职责 1、照明品保部和照明制造部：负责员工成长培养，组织实施评价考核。 2、人力资源部：负责对考核资料的复核并核算业绩奖励。 3、第一事业本部总经理：负责批准本业绩激励办法，并监督执行；批准每月业绩奖金。 四、员工发展晋升促进方案 发展晋升通道 1、本方案对**生产、品管和机修三类员工设计职业发展通道，分别为生产管理通道、品控专业通道和机修技术通道。 2、生产班组长、品管员和机修工资格等级设定如下： （其他各类资格后续开发） 资格等级资格类别 一级（初做者） 二级（有经验者） 三级（骨干） 四级（专家） 五级（权威） 生产班组长 一级班组长 二级班组长 三级班组长 暂无 品管员 一级品管员 二级品管员 三级品管员 四级品管员 暂无 机修工 一级机修工 二级机修工 三级机修工 四级机修工 暂无 任职资格评价： 1、任职资格评价分为能力评价和行为评价。 2、能力评价包括必备知识评价（含业务知识、公司知识及可能涉及到的管理知识）、学历与专业经验评价、能力/技能评价三部分。其中： （1）必备知识评价通过考试，得分≥80分为通过。知识考核具体由人力资源部和*