员工教育训练作业程序.docVIP

1.程序目的： 为有效运用人力资源，提升员工知识及强化员工能力，使员工个人成长与公司持续培 植员工的理念相结合，以作为员工教育训练与管理发展的依据。 2.适用范围： 本办法适用公司全体员工 3.权责划分： 3.1.教育训练计划的拟定与执行：管理部教育课、各单位主管。 3.2.依年度专业训练计划，安排及协助人员训练事宜：各单位主管、教育训练委员会。 4.相关定义： 无 5.程序内容： 5.1.训练计划： 5.1.1.各单位及管理部教育课依据公司发展需要与员工现况需求，于每年12月编列 下一年度教育训练计划，由各部门提出「年度专业教育训练计划表」，由管理 部教育课汇整编列预算呈核人事评议委员会后实施。每位在职员工，一年不得 少于40小时的教育训练。 5.1.2.训练方式有：内部教育训练及派外教育训练。 5.2.训练内容： 本公司训练分为：新进人员训练、岗前教育训练（多能工）、专业课程训练、共通 性训练、特定人员资格训练、主管级培训。 5.2.1.新进人员训练：凡新进人员，必须接受为期5天（40小时）的新进人员课程。 训练完毕后，由教育课进行随堂问答，并最终以测试卷方式对其训练成效进 行确定。测评80分以上属合格，若新进人员考