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四级技能复习材料 实务操作：（1至5题，任选四题，每题25分，共100分，若5题全答，则以前4题为准。） （2） 问题： 请问以上两种组织机构图的名称、特点、及适用范围。 第2题 参考材料1： 直线职能制是一种以直线织结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、知道相结合的组织结构形式。 参考材料2： 恒远证券公司实行经理负责制，由总经理张辉负责，设有副总经理2名。公司共设部门有人事行政部、财务部、客户服务中心、战略管理部、经纪业务部、信息研究中心及9家证券营业部等部门。 操作要求： 请结合恒远证券公司的情况，绘制出它的组织结构图。 第3题 参考材料1： 一个企业要有效的进行人力资源开发与管理，一个重要的前提就是要了解各种工作的特点以及能胜任各种工作的人员的特征，这就是工作分析的主要内容。 所谓工作分析，是指对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。工作分析主要由工作描述和职务要求组成。 参考材料2： 王强是新华公司人力资源部负责人力资源规划与招聘的主管。随着公司的进一步发展，最近公司重新审定各工作岗位的工作分析。王强知道这并不是一件轻松的事情。工作分析是一个全面的评价过程，分为四个阶段：准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。所以，王强决定先