(关于成立项目管理小组.docVIP

关于成立物流设施建设项目管理小组请示 公司领导： 截至6月底，临沂分拨中心建设项目已完成可研报告并提交到公司投委会审批。项目获得批准后，将立即进行具体施工的准备工作。工程项目管理是一项非常复杂且具有较强的技术性和专业性工作，需要有丰富相关项目经验的专业人员负责管理。物流执行部与科技管理部进行了多次沟通，为了在项目建设过程中统筹全局，把握整个项目的管理目标和方向，避免出现以包代管等管理问题的发生，达成以下共识： 一、物流设施建设项目应尽量采用EPC总包方式进行。 二、设立专门的项目管理小组，该小组为常设机构，接受物流执行部与科技管理部双重管理与考核。负责对项目全过程、全方位（含对总包方的管理）的业主方管理（具体工作内容和岗位设置见附件）。鉴于物流执行部和科技管理部目前没有相应人员编制。建议为该小组招聘五名具有项目管理经验的人员。 三、按规划要求，三年建设20座即每年开工建设7－8座测算，最多时大概需要工程管理人员10人左右，不足的人员由科技管理部根据实际情况临时从控股企业抽调。 妥否，请批示。 科技管理部、物流执行部 2011-7-4 附件－项目管理小组工作内容和岗位设置 1、项目管理小组的具体工作内容： 1.1执行国家法律法规和化肥公司规章制度，编制工程项目建设实施计划并组织实施，对安全、质量、工期、投资控制等承担相应责任。 1.2针对本项目建立工程建设管理制度和工作流程，