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开展“三讲一落实”，抓好班组流程化安全管理 近期，班组安全管理“三讲一落实”作为一种安全管理模式，在集团公司系统内推广。公司领导希望下属各单位做到人人讲三讲，人人抓落实的良好氛围。作为分公司“三讲一落实”宣讲团的成员之一，为了把“三讲一落实”活动更好的宣贯下去，现在由我给大家进行“三讲一落实”的宣讲：（主要有四部分组成：1、三讲一落实的背景和公司对活动的要求；2、了解什么是班组安全管理“三讲一落实”？3、为什么要开展班组安全管理“三讲一落实”活动？4、如何做好“三讲一落实”？） 一、“三讲一落实”活动产生的背景和集团公司对活动有哪些要求 “三讲一落实”是北京高井热电厂首先提出的。北京高井热电厂是一个有着五十年历史的老厂，班组人数共930人，平均年龄达到44.8岁，存在着班组人员年龄偏大，文化水平参差不齐的问题。据该厂几年的调查，班组是该厂安全生产保证体系中的最薄弱环节，也是执行力最差的单元。如何提高班组的执行力？如何把严峻的安全生产形势扭转？他们寻求了一个化繁为简，且班组所有人员都能够理解接纳并不折不扣执行的安全管理方法，因此而产生了高井热电厂的“三讲一落实”班组流程化安全管理。 北京高井热电厂“三讲一落实”活动的实践经验主要有四条：1是重点突出班组；2是重心在班长；3是灵魂是第一责任人；4是要领是协同。 4月18日集团公司副总经理刘顺达在高井热电厂召开“三讲一落实”现场会.0