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第一章 HR规划 ●企业组织结构设计：1、组织理论的发展。大致经历了古典组织理论(行政组织)、近代组织理论(行为科学)和现代组织理论(权变)。2、静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。动态的、、还加进了人的因素、组织结构设计和组织在运行过程中的各种问题。 3、组织设计的基本原则：厄威克归纳了8条古典管理学派观点的指导原则：目标/相符/职责/组织阶层/管理幅度/专业化/协调原则和明确性原则；孔茨健全组织工作的15条基本原则；我国企业设计原则：1.任务与目标原则；2.专业分工与协作。2.1系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门分类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理负责；2.2设立一些必要的委员会及会议来实现协调；2.3创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言；3.有效管理幅度；4.集权与分权相结合；5.稳定性与适应性相结合。4、新型组织结构模式：1.多维立体组织结构：把矩阵组织结构形式和事业部、、有机结合。主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司；2.模拟分权组织结构；3.分公司（非独立）与总公司。较多出现在横向合并而形成的企业中；子公司（独立）与母公司；企业集团。其职能机构框图包括：依托型组织职能机构；独立型组织；智囊机构及业务公司和专业中心；非常设机构。。5、组织结构设计的程序：1.分析