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绩效管理 专业：旅游管理 姓名： 学号 学校教师职员360度绩效考核 一、360度考核的概念 　　360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。 　　360度考核法共分跟被考核员工有联系的上级、同级、下级、服务的客户这四组，每组至少选择6个人。然后公司用外部的顾问公司来作分析、出报告交给被考核人。 　 设计出360度，是为了避免在考核中出现人为因素的影响。这种考核是背对背的，强调这只是一种方式，最终结果重在自己的提高。? 1、360度考核法的优点? 　　（一）打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 　　（二）一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。 　　（三）可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。 　　（四）防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。 　　（五）较为全面的反馈信息有助于