- 10
- 0
- 约2.42千字
- 约 4页
- 2016-12-09 发布于贵州
- 举报
如何造就你的下属--时代光华试题
学习课程:如何造就您的下属单选题1.假如您是一名部门经理,当您授权给下属,但他不接受时,您不应:回答:正确 A? 分析被授权人不愿接受的理由 B? 立刻换一个下属授权 C? 给他充分的考虑时间 2.关于授权,以下选项中说法错误的是:回答:正确 A? 若一个部门经理觉得时间不够用,事务性的工作太多,则可以考虑授权 B? 授权时要有控制,保证授出去的权力不被滥用 C? 要按照一定的流程进行授权 D? 被授权者可不用直接参与授权内容 3.为员工制定辅导计划时,辅导计划中应包括辅导的时间、方式、衡量标准和辅导需要的资源。该说法:回答:正确 A? 正确 B? 错误 4.企业领导者对下属的管理方式不应包括以下哪项:回答:正确 A? 辅导型 B? 命令型 C? 授权型 D? 专制型 5.作为部门经理,如果您的下属在工作中遇到问题来求助您时,您应:回答:正确 A? 让他自己解决 B? 让下属把问题转交给自己 C? 帮助下属,引导他自己找到解决办法 6.授权简单地说就是把相应的权力交给员工,让员工去完成一定的工作。该说法:回答:正确 A? 正确 B? 错误 7.以下选项中,哪项不属于授权的四个要素:回答:正确 A? 权力 B? 目的 C? 奖励 D? 批评 8.员工获得授权之后会产生强烈的被信任感,所以愿意对工作仔细地琢磨,从而不断产生好的想法,提出改进的方法。该说法:回答:正确 A? 正确 B?
您可能关注的文档
- 如何看人不走眼—心理技术识人技巧.doc
- 如何确保上任之初的首战告捷试题.doc
- 如何确定各层级绩效考核内容.doc
- 如何管理上司 课前测试 课后测试.doc
- 如何管理上司100分.docx
- 如何组织好一场高效的企业内训.docx
- 如何绘好HR管理的“地图”.docx
- 如何解决O2O的“最后一公里”,这五大模式为你支招.docx
- 如何解决一线人员流动性高、凝聚力差的难题.doc
- 如何解决劳动人事管理中的难点.doc
- 2025年下半年小学教师资格考试简答题汇总.pdf
- 护理教学比赛资源整合.pptx
- 2022泰和安消防 JTGB-HM-TX3H01 JTGB-HM-TX3H02 TGB-HM-TX3H03 系列点型红外火焰探测器.docx
- 2025年驾驶证资格考试最新最全交通标志大全.pdf
- 护理教学理念:更新与发展.pptx
- 2025年新驾考科目一巧记速记口诀(全国通用).pdf
- 2025年一级建造师《项目管理》黄金预测考点【打印版】.pdf
- 证券公司高级管理人员资质测试章节练习-第一部分综合类第六章至七章:证券投资基金法、信托法.pdf
- 护理教学研究:方法与成果.pptx
- 麻纺车间设备更新准则.docx
最近下载
- 蚂蜂窝巴黎.pdf VIP
- RDA5820和51单片机制作的FM数字收音机源代码及电路原理图.doc VIP
- 第八次课:若干型的组合逻辑集成电路2.ppt VIP
- 基于TEA5767模块的数字FM收音机设计书.doc VIP
- 高考语文阅读理解《论人形机器人的法律地位》《论人形机器人的共享人格》含答案解析.docx VIP
- 刘天琪电力系统分析理论第4章答案完整版.pdf VIP
- 劳动教育与劳动体验(中南财经政法大学)知到智慧树网课答案.docx VIP
- 2025年危险化学品生产经营单位其他从业人员(上海)模拟考试题及答案.pdf VIP
- 电力系统自动化技术专业人才培养方案.pdf VIP
- 海防建设规范(2025年版).docx
原创力文档

文档评论(0)