新安企管公开课《90后创新管理与引导》课堂讲义.ppt

六、你的我的如何成为“大家”的 4、结果导向，赏罚得力的12项标准 (1)目标不明计划不清---目标清晰计划明细 (2)救火而非防火---领导者的三个核心 (3)自己累，下属闲---下属分担 合理分工 (4)事事都管，严重内耗---适当放手 合作沟通 (5)好制度，难执行---团队认同是基础 (6)只懂命令不懂检查---？比命令更有效 六、你的我的如何成为“大家”的 4、结果导向，赏罚得力的12项标准 (7)只说不做---管理者重视行为激励 (8)把下属当工具---战略与战术的合理告知 (9)不懂做什么与如何做---告知内容与方法 (10)重管理，轻领导---管人+理事服务+沟通 (11)赏罚不合理---有触动才有好激励 (12)选人无方用人不当---选好执行人 90后结果导向的问题解决思路 (1)强化个人的的培训和辅导；要深信，任何有方向有方法的努力都会得到结果； (2)改变职场的根本自我管理思路：自动自发，而非领导强压！ (3)个人一定要清楚： A、个人职业成长的空间和最大阻力将来自于自己本身； B、个人应该是一个指令执行与资源整合者，而非一个单干户； （出现了问题，一定要学会利用一切可以利用的资源去解决） C、个人应该是一个政策的解读者和践行者，而非只会照本宣科的传声筒；（公司业务政策如何包装和利用，公司激励政策的如何有效落地，个人才是基础关键） (4)不要盯着别人，要注重个人提升，更要从心理和行为思考，成为团队榜样。 六、你的我的如何成为“大家”的 5、案例交流 战略目标如何落地？ 缔造有活力、有效果的团队 核心团队 愿景 凝聚力 创造力 认同感 核心竞争力 90后团队的平衡之道 重视绩效又表达关心 培育技巧又改良心态 强化利益也重视精神 处理突发也事前预防 90后管理成功依赖于 ?从目标上引领 ?从心理上辅导 ?从机制上保证 ?从利益上调节 ?从文化上熏陶 知行合一 祝福各位 5、交流分享－90后感觉-“感动” 三、如何照顾90后的“感觉” +她在入职第一天就花了2小时与我座谈，一起制定了未来三年的发展规划。例如每一阶段建议进修的课程和报考的证书等等。 +自己努力做的一个的PPT得到领导的肯定 +现在的领导脱手让我负责整个项目,甚至连绩效的制定等决定性的问题也都会让我做决定,很谢谢对我工作的肯定,并给我比较多自主的管理权力,让我完全发挥了自己的能力.在某些关键的问题上没有直接干涉我批评我,而是给我很多启示,让我自己克服. +参加集团写作评比，没有想过请领导帮忙润色，领导却主动帮忙。 +有一次领导想要对我的工作内容做出变动，于是亲自找我谈话，当我表明对新的工作内容不十分感兴趣，希望仍然从事原来的工作时，领导充分尊重了我的意见。 5、交流分享－90后感觉—-“感动” 三、如何照顾90后的“感觉” +在电梯里遇到孙总，孙总很亲切地跟我们打招呼和交谈，让我们既惊讶又感动！ +以身作则，取消休假，陪员工共同度过每个加班 +不小心碰碎了老板桌上的花瓶，老板第一句话竟然问我有没有受伤 +我有一位敬重的领导，无论她的工作有多忙有多累，任何人发给她的邮件，她都能够保证在10分钟以内给予回复。几年来，她用她的行动告诉了我，身为一名合格的领导，必须要以身作则、要一诺千金、要勇于承担责任。+做了个数据分析决策。过了很久发现它出现在领导的工作汇报中，虽然是那长篇工作汇报中很不起眼的一页，但是领导在那页报告的顶端特地署上了我的名字。很感动。 5、交流分享－90后感觉—-“郁闷” 三、如何照顾90后的“感觉” -上级交代的任务，但是上级却又交代了其他人，之后的回复是忘记交代谁了 -病假回来后领导见面第一句话“你身体怎么那么差啊” -因为布置任务的时候没有搞清楚具体的要求,结果先做成Excel,然后说要PPT,然后又说要Word -所有成果都没有得到上面的肯定,即使有也是对她的肯定. -出现问题马上被追问责任 5、交流分享－90后感觉—“郁闷” 三、如何照顾90后的“感觉” -领导不与我沟通就把事情下了结论 -上级领导劈头盖脸的先批评一顿，后来才发现原来是领导布置任务时就错了。 -经过历史数据搜集、整理，向领导提交了绩效调整可行性报告，但是迟迟没有得到领导的确认，工作无法开展。 -一年四个季度，每次绩效考评说的话都是一样的，员工在这一季度的进步完全看不到，只凭“印象中的员工”进行考评。 -由于工作忙碌，领导往往会有些健忘，这样会导致大家在事后的一些工作中产生的争议或者是推卸责任，这一点会让人有些郁闷。 5、交流分享－90后感觉 设 计 三、如何照顾90后的“感觉” 四、给90后优质高效的理由 1、企业治理的“道”与“术” 感觉结果 2、法制完善执行难的根本 “认同” 谁照顾了情感，谁就