最新2013年彩印事业部车间主任述职报告.pptVIP

3、人员学习、培训 A、今年上、下半年分别针对新员工入职部门仅组织了两次培训，主要就公司、部门、岗位的规章、制度、岗位职责等进行了培训；另外对6S进行了总体的学习、培训 B、新入职员工的工作表现及学习进度，各岗位机长加强观察及指导，尤其是初次接触印刷行业的、年纪偏小、年龄偏大的，要特别加以辅导，如果确实不能胜任的，可以调岗，调岗后仍不能适应的，建议结束试用。 4、设备（含工具）的管理 A、对设备基础资料管理进行了较全面的梳理和完善，并对设备进行编号及状态标识，便于及时准确掌握各机台利用率及生产设备的可靠性 B、结合设备的具体使用状况，编写并完善了各个机台的操作流程手册及作业指导书 C、对员工反应强烈的工具使用混乱情况，首先各岗位配备工具柜，并配齐常用工具，对工具进行标识放置，提高效率；其次加强员工的工具保管及合理使用意识 改善品质的措施： A、通过每季度专项培训、学习，加强全体人员的质量意识 B、通过技能学习，掌握质量检验标准，不良品处理方法及流程 C、加强对原材料的进料检验，同时在生产过程中对不良原料的及时反馈，做到不收不良、不用不良、不出不良 D、切实执行质量控制流程，做到首件必检，过程有巡检 E、对不良品要及时、妥当处理，不合格品标识清楚，便于下道工序处理 F、对各客户的品质标准重新衡量，按客户标准检验 2、2013彩印事业