最新饲料厂工作汇报(2012.pptxVIP

丁马生物科技有限公司饲料部2012年工作计划汇报魏鸿锋2012.1.10目录一、组织架构二、工作目标和任务三、月份工作计划四、管理方案和措施五、成本利润核算六、奖罚制度一、组织架构1.整体组织架构图经理生产部经理销售部经理车间主任质检部经理大区经理销售内勤主任2.生产系统组织架构图生产部经理车间主任质检部经理品控员化验员生产班长中控工大料投料工小料投料工制粒工打包工叉车工机电维修工库管员3.销售系统组织架构图销售部经理特种水产经理畜禽经理销售内勤主任畜禽区域经理畜禽技术主任水产区域经理水产技术主任内勤导购员配货员水产业务员水产技术员畜禽业务员畜禽技术员行政管理人员岗位职责一、经理职责 经理向董事会负责，在董事会授权范围内执行董事会各项决议，领导公司日常营运工作，职责如下：1、主持公司日常生产经营管理、安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4、拟定公司的具体管理制度；5、聘任或解聘除由董事会聘任或解聘以外的公司管理人员和工作人员；6、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；7、在职责范围内，对外代表公司处理业务；8、董事会授权的其他事项。二、生产部经理职责 在经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证与改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备的管