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2013年终述职报告 武汉生产车间 一.概述 2014年基本职责和工作目标 高品质,低成本,高效率,按时出货. 三. 材料控制 材料控制的基本职责: 数据准确, 物料安全, 报表及时，确保生产. 1.会同财务部、采购部、计划员，规范了原材料.半成品、成品、单据，并严格按操作流程作业，从材料计划、零件冲压、质量送检、成品入库、发货、退货、返修、全过程规范管理，并由财务监管。 1）帐、物、卡相符； 2）可视管理：标识零件、标识区域； 3）清理和返修黄牌零件； 4）清理库存； 5）60天不动的材料—建立危险库存标识； 6）呆滞材料的处理及管制;代料的处理； 七. 2014年度我的工作计划1：继续加强对生产管理的培训以及自己本人管理能力的学习做到生产车间的每位管理人员都能认真履行自己的工作职责。2：加大生产线的品质力度加大生产一线员工的自检力度和一线班组长的管理力度做到谁负责生产就负责品质。3:加强员工,班长对产品质量的责任意识,做到同员工和管理的工资直接挂钩。4:加大对设备的保养力度,主管亲自做一级保养的监督和实施；加大生产员工对设备的保养力度,定期对设备进行除尘和打油,此方案在2013年度里车间也以取得一些成绩,设备故障率的确减小2014年度里我部将更加加大保养力度并且实施。 七. 2014年度