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公司宣言 我们拒绝平庸，我们披荆斩棘，不畏风雨，我们知道，通往成功的路上注定不会风和丽日。没错，我们的团队很年轻，没错，我们的公司很年轻，但是，我们的目标和理想远比人们想象的远大，我们不是为了 公司理念 精诚团结 爱岗敬业 锐意进取 共创辉煌 滴水融入大海，个人融入团队 勇者无畏，踏浪前行 今天，你准备好了吗 今天，你尽力了吗 我们的管理制度 各位兄弟姐妹，我们来自五湖四海，志同道合走到了一起，这是莫大的缘分。国有国法，家有家规。为了给大家营造一个良好的、温馨的工作环境，井然有序的工作秩序，让大家在我们的平台上公平、公正的去展现你的优秀，特制订此制度： 一、工作态度 1、执行力：服从公司安排，切实服从公司的工作安排和调配，按时完成目标任务，具有执行力，落到实处，不得拖延、拒绝或终止工作。 2、正直诚实：必须如实向领导汇报工作，反馈工作中遇到的问题，坚决杜绝欺骗或阳奉阴伪等不道德行为。 3、勤勉负责：必须发挥高效率和勤勉精神，对自己的工作认真负责、精益求精，做到及时地追踪客户，充分了解客户的心理动态。 4、忠诚敬业：必须做好保密工作，不该说的不说，不利于团结的事不做，电资，来访等各种资源早领晚交，保持对公司高度的忠诚。踏实敬业，养成对职业高度的责任感。忠诚敬业于公司于己，都将获益匪浅。二、纪律方面 1、员工应按时上下班，不得迟到早退或旷工，员工上下班实行签到制，由现场秘书负责核实，作为当天的考勤记录。因事、因病不到者，事先必须向经理事先申请，事后必须销假，任何人不得代他人签到或弄虚作假。2、? 员工应准时上班，不得迟到、早退、上错班，未经部门经理同意不得私自调班，若员工因特殊情况不能准时到达/需提早离开租赁部的，应于上班时间前/离开前通知部门经理，征得部门经理（若部门经理不在租赁部时，则应用手机形式向部门经理说明原因，然后再打电话回租赁部/当即当即通知当值负责同事），事后应于第一时间补办相关手续。 3、关于迟到、旷工的标准按公司统一规定执行，未经经理同意早退按公司相关制度规定执行。 4、所有请假统一按公司制度执行(包括法定节假日、事假、病假)。 5、不可随便外出，若因办理公司事务需外出须经部门经理同意。为了充分保障人身安全，住宿舍人员需服从家长管理，晚上10点后禁止外出，否则后果自负。 三、行为管理方面 1、对待分代理人员要热情有礼，时间允许的情况下，尽量帮忙。部门经理要充分配合工作，创造便利的环境。禁止切分代理客户。包括打价格战、记客户电话和其他任何联络方式。帮分代理带客户由部门经理指派。客户带完后及时通知部门经理，反馈给分代理。 2、工作时间不得外出就餐，不得吃零食；不得高声喧哗、聊天；不得在租赁部内睡觉，看报，滥打私人电话或做其他与工作无关的事情。团结一致，互帮互助，严禁拉帮结派、背后拆台，不得在租赁部内向客户推介非代理楼盘。 3、租赁顾问不得随意承诺客户任何不存在的优惠条件，更不得以任何形式暗示客户寻找优惠关系，除总经理和指定责任人外，任何员工不得收受客户的各类现金、钱款。 4、学会互相配合与制作氛围，租赁顾问谈客时不可以到秘书台看销控，必须喊控； 5、租赁顾问在签定时、必须向秘书喊订/定单号和房号、单价，经部门经理审核，秘书登记后才可以交给客户签收，确保房源准确。 6、租赁顾问谈客时需保持正确的坐姿，顾问谈完客户之后需把谈判桌摆放整齐，以免影响下一批租赁顾问谈客； 6、与客户签订租赁合同，并及时将合同上交部门经理审核后执行； 7、部门经理每天向总经理汇报工作情况，电资数量及订房签约回款情况。及时将房源签约与回款向秘书汇总，确保房源真实、透明、准确。定期进行工作总结，部门经理根据目前团队的不足和发现的问题及时召开工作会议，并及时落实总经理传达的指示与会议精神，提高整体执行力。 8、为提高个人能力与团队整体业务水平，努力学习知识，扩大知识层面，提高自己的社交能力。部门经理定期举办相应培训，并根据市场信息对下阶段工作进行策划，以提高工作的计划性和有效性。 9、部门与部门之间互相协调配合，大局为重，个人利益需服从集体利益。部门经理起模范带头作用，在其位、谋其政，带好各自团队做好本职工作，提高管理觉悟，和公司保持