卓翼公司内部结算报价管y理办法.docVIP

公司文件 文件编号 OUR REF 司发（010）2012 文件版本 VERSION NO. 版本1.0 文件类别 CATEGORY 规范 发文日期 DATE 2012-05-03 修订日期 MODIFY / 页数 NO.OF PAGES 页 拟文人 FROM 唐海贵 审　核 VERIFIED 胡爱武 批　准 APPROVED 夏传武 收文人 TO 收文部门 TO(DEPT.) 公司各部门 抄　送 CC 田昱 密　级 CONFIDENTIA 传阅 阅后存档 ■保密 保密期限 CIRCULAR FILING CONFIDENTIAL TERM 附　件 ATTACHMENT / 2012年内部结算报价管理办法（试行） 一、目的 为实现公司内部经济责任制，做好各组织单位独立核算，规范内部结算价报价作业，特制定本管理办法。 二、范围 本办法适用卓翼科技股份有限公司，目前设以下组织单位： 生产中心、网通事业部、数码消费事业部、移动终端事业部 三、总原则及职责 1、内部结算价制定原则 公允性尽可能反映产品或劳务的实际消耗水平，使买卖双方公平合理；目标一致性：保证整体预算目标最大化实现，使整体利益、局部利益协调一致 大项 细项 内部结算价计价规则 1 生产成本 材料成本 根据BOM清单，以最新采购价，含定额损耗； 2 直接人工 SMT直接人工=产品单位点数*费率 3 后段直接人工=产品后段单位标准工时*费率 4 制造费用 SMT制造费用=产品单位点数*费率 5 后段制造费用=产品后段单位标准工时*费率 6 辅助部门费用 辅助部门费用=产品后段单位标准工时*辅助部门费率 加工费*阶梯报价系数，是为了体现阶梯报价。系数是随销售订单量的变化而变动，以下是根据目前销售订单状况而设定的加工费系数标准。 U9系统销售订单数量（单位：K） 加工费系数 低于0.5K 1.2 大于0.5K到IK 1.1 大于1K到10K 1 大于10K到20K 0.9 大于20K 0.8 3、 BOM材料成本直接取U9工程数据——物料清单中BOM材料成本，取最新采购价BOM材料成本 4、产品SMT点数、标准工时由工程系统提供，计算标准定义如下。 4.1 产品标准工时计算定义，具体按照工程系统制定的《标准工时作业规范》执行 4.1.1 计算标准工时定义=（插件制程段+测试段+组包段）标准工时 插件制程段标准工时＝各工站观测时间×(1＋评比系数) ×(1＋宽放率)) 测试段标准工时= ((观测时间×(1＋评比系数) ×(1＋宽放率)＋平均机台测试时间)) 组包段标准工时=Max(各工站观测时间×(1＋评比系数) ×(1＋宽放率)) 4.1.2 该类产品未生产前，事业部接口人需提供以下资料给工程系统接口人： 序号 项???? 目 说?????????? 明 1 BOM清单????? 含料品描述 2 产品工艺流程 含测试工艺流程和测试时间、设备型号、软件烧录要求 3 样品 提供样品 或 产品工艺、定制说明书、特殊工艺要求 4 生产制具定义 测试、制造工具提供方式是自购还是客供 5 其它 PCB分板方式、元件剪脚、辅料、点胶要求及其它 4.2 产品SMT点数计算标准定义 SMT点数是根据产品BOM和元件的型号规格来核算其生产点数，计算标准如下： SMT点数计算标准 类别 零件颗数 总脚数 折算率 小计点数 IC 　 　 1/ 0 Conector 排插 　 　 1/ 0 BGA 　 　 1/ 0 Transistor 晶体管 　 　 2 0 Chip 　 　 1 0 SHIELD 　 　 1CM2=2 0 SOT 晶体管 　 　 2 0 SWITCH 　 　 2 0 Crystal 　 2 0 Xfmr 变压器 　 　 2 0 Idctr 　 　 2 0 　 　 2 0 　 　 2 0 　 　 2 0 　 　 2 0 　 　 2 0 　 　 2 0 　 　 2 0 　 　 2 0 说明：如有特殊异型元件，根据实际元件外形和尺寸进行核算SMT点数并与事业部确认。 内部结算费率，根据各历史实际费率结合公司管理要求制定、经总裁核决后执行，如年度利润目标未做调整就不应有变动。 项目 加工费率③=①+② 制造费用费率 直接人工费率② 小计 ①=a+b 可控费率 a 不可控费率b 生产一部（华为） 20.50 7.50 6.62 0.8