2015风险管理工作模板.pptVIP

全面风险管理工作模板—实例 北京金典大业管理咨询有限公司 谢建勋 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 缺乏风险管理专门人才 缺乏适当的风险评估过程和程序 缺乏风险量化技术 缺乏对风险评估工作如何开展的整体把握 岗位负责人缺乏必要的风险管理专业知识 缺乏外部专家的支持 缺乏足够的人力和时间 缺乏资金 国企实施全面风险管理的困难 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 从工作的内容和深度上看，主要有两种形式： 由表及里：搭建全面风险管理体系的整体框架，做出工作规划—对风险管理组成部分进行细化 由点及面：开展风险管理体系的某一组成部分（如风险评估等）的工作—整体风险管理体系的搭建；开展某一重大风险（如信用风险）的管理工作—逐渐扩大风险管理的范围。 从工作的主体和范围看，主要有三种形式： 自上而下：集团公司设计全面风险管理框架—选取重点子公司开展示范试点工作 自下而上：试点子公司先开展全面风险管理体系